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　　同样完成跨界接班的，还有龙洋知鲜董事长助理徐安笛。她拥有埃默里大学本科、哥伦比亚大学硕士和浙江大学博士的完整学术训练背景，长期深耕于阿尔茨海默症与肺癌等重大疾病领域的研究，乍看之下，与家族所从事的三文鱼产业并无直接关联。然而，在博士阶段主导科研项目的过程中，她系统参与了从研究设计、问卷构建、团队组织到基层协作与资源统筹的完整实践链条，培养了高度结构化的问题拆解能力与复杂事务的推进能力，这种以结果为导向的专业素养，逐渐赢得了家族的高度认可。

　　合肥联家超市总经理卢健，对“传承”有着更独特的理解。这位1987年出生的青年企业家，始终不认同“接班人”的标签，更愿意将自己定位为“联合创始人”。2007年误打误撞进入零售行业时，联家仅有一家门店，如今已发展为区域龙头。他的传承，体现在对企业体系化的建设上：没有培训体系，他就充当第一任讲师；没有运营标准，他就牵头制定。与父亲在经营风格上的分歧，让他学会了平衡与包容，让企业在坚守根基的同时，也能接纳新的管理理念。

　　在商品端，他带领团队打造自有品牌，坚持“源头筛选、工厂直供”，凭借“不好吃不好用无条件退货”的承诺积累了良好口碑；在食安层面，年投入近100万，与专业机构常态化联动，实现全程冷链、每日生鲜抽检公示，从中央厨房到门店销售全流程把控品质；在团队建设上，推行全员五险一金、入职一年10天年假，设立教育助学基金与大病救助机制，更规划“员工之家”配套健身房、图书角等设施，以员工幸福力激活企业内生动力。2026年，他还计划打造涵盖非生鲜仓库、中央厨房、数字化供应链配套的物流园，为门店稳健扩张筑牢根基。