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　　在产品创新方面，科达陶机在窑后整线推出了单头独立智能摆高效涂制膜机、堆高AGV、柔性智能拣选包装系统等系列新品，成功应用于欧洲、北非、土耳其等市场的知名企业，引领陶瓷行业智能化、高端化发展；在传统陶瓷压机持续升级迭代的同时，继续沿着能力发展的路径开拓新的市场，力泰陶机及科达陶机分别推出YPM1500软磁压机、YPR5000耐火砖压机、KDR系列等静压机、KYM系列轮毂锻压机等产品，力泰陶机推出的二代铝挤压机，其生产效率及能效水平领跑行业；在原料及烧成设备领域，科达陶机与力泰陶机紧跟行业发展趋势，相继推出5A标准双层窑并应用于多家国内陶企。行业首条双层餐具辊道窑、KDM524超大产量模块式连续球磨制浆系统、800万Kcal新型节能立式沸腾炉等节能标杆产品的陆续推出，进一步巩固了公司的市场占有率；石材机械推出的高速线锯及奢石整厂项目，成功进入意大利及巴西市场。除了硬件领域创新成果不断涌现，在陶瓷工厂数字化应用方面，科达陶机推出了甄陶MOM 2025 数字工厂智能管控系统，实现“管理-工艺-控制”深度融合。

　　在市场突破方面，科达陶机分别与全球瓷砖产能规模排名第二的Lamosa集团签约首单整线设备、与RAK集团签订沙特整线项目、与日本NITTO SEITOSHO签订仿古砖整线项目，这些均为高端市场的重要突破，具有全球示范效应。力泰陶机签约巴西ROCHA GROUPO，打造巴西首个白坯瓷砖整线项目；携手阿尔及利亚HIPPOCAMPE CERAMICA，实现海外首个餐具整厂项目的突破。随着科达巴西子公司的成立，助力科达配件耗材在巴西市场的份额快速提升，并成功进入巴西Delta等多家头部企业。科达土耳其KAMI墨水工厂启幕，进一步加快服务响应速度。

　　在管理优化方面，杨总围绕研发体系、精益生产、采购体系、流程体系、数字化、财务体系、人力体系、行政体系八大维度展开深入的阐释。在研发体系上，通过拉通通用部件标准、加大全球知识产权布局、推动从BPD改善周到精益设计的落地、设立创新研发基金等举措，进一步夯实科达技术引领的行业地位；在精益生产方面，搭建起从工具改善周到QCC自运营的精益体系，营造全员改善的积极氛围，实现生产效率的显著提升；在采购体系方面，打造采购协同模型，进一步优化供应链以凸显科达规模优势；在流程体系方面，恪守“流程再造即变革”的准则，着力打造流程型组织；在数字化体系方面，通过数字化手段为业务发展赋能，推进科达数字化3.0建设；在人力体系方面，聚焦人才迭代，识别出30%的重点关注人群，激活组织活力。

　　他表示，从经营数据来看，科达陶瓷机械板块的表现无疑令人满意。但在成绩面前，更应反思“做错了什么，哪些没做好”。边董进一步指出，公司在2015年三亚战略会议上已经明确提出，要从陶瓷设备供应商转变为建筑陶瓷全球生产服务商，“同样是那一年，我们跟森大合作，开始搞海外建材。十年之后，海外建材从无到有，一路做到今天产能规模位居全球前列，发展迅速。反观陶瓷机械业务，看经营数字无疑是辉煌的，但是我们实际做得远远不够。”

　　边董面向现场陶机板块的经营班子及核心骨干掷地有声地表示，科达的陶瓷机械无论在性价比，还是竞争力方面都处于全球领先水平，但在海外的市场推广速度、力度上仍明显滞后，在很多海外高端陶瓷市场区域尚未实现根本性突破。“在此我特别强调，必须要让我们的海外业务人员、服务人员等相关人员常驻海外。海外建材为什么能走到今天？整个海外建材有一千多个中国人，80%的时间都在非洲工作生活。目前陶瓷机械的海外业务人员仍以出差为主，怎么能拿下关键的海外市场？”

　　“在座各位必须要超越自我。所谓超越，首先是思想上的超越。企业的进步，归根到底是人才的迭代史。而个人的进步，就在于超越过去。如果你超越不了过去，你就没法进步。我们的营销人员要打破所有的束缚，尤其在海外市场。我们走到今天，如果业务仍没有突破，在需要否定自己的时候，还抱着‘自以为是’的心态，我们就没法突破。当我们的思维、行为跟不上发展需要，就要敢于否定自己。不要因为这几年成绩不错，就不敢正视不足、否定自己。”边董强调。