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　　类似的、出人意料的“整活”贯穿了2025全年。从年初身着京东外卖冲锋衣亲自跑单送外卖，再到去年4月邀请快递员和外卖小哥在快递站吃火锅，从幽默回应在APEC会议合影中略显“边缘”的网络调侃，再到年尾系着京东小厨围裙翻炒家乡菜，刘强东用一年时间“躬身入局”，无意间塑造并强化了一个“接地气、重情义、怀念家乡叙事、真实奋斗”的企业创始人的IP。这不仅在情感层面极大地凝聚了京东内部士气，也对外重塑了京东的组织文化形象，将冷冰冰的商业竞争，拉回到了“人”的维度。

　　“我坚信通过自己的辛苦努力，可以改变我个人的命运。也希望我们今天在座的所有兄弟都能有个信仰，一辈子去努力，踏踏实实地生活。”去年初火锅局上的这番话，恰似他这一年行动的注脚。在宣布进军外卖业务的同时，京东出人意料地宣布，将为所有自营外卖骑手全额缴纳五险一金。刘强东用行动定义了“反内卷”竞争——不单纯拼补贴、抢速度，而是拼可持续的员工福利、拼更稳定的服务品质，将竞争维度从流量和资本，拉升到了企业社会责任与系统效率的层面。

　　在汽车销售领域，京东也没有简单复制线上卖车模式，而是宣布开放其覆盖全国的供应链基础设施和物流体系，为车企和经销商提供从仓储、配送到交付、售后的全链路解决方案。在酒旅业务上，京东以“三年零佣金”的承诺吸引高端酒店入驻，其底气正是来自自身的用户资产和会员体系能为合作伙伴带来增量价值，而非简单分食存量蛋糕。这些动作清晰地表明，刘强东的回归，意在将京东最厚重的资产——供应链，从一个成本中心，升级为向全社会开放、创造新利润的增长引擎和“操作系统”。

　　值得一提的是，摩尔线程之后，沐曦股份和壁仞科技也分别在科创板和港股成功上市，区别于摩尔线程，后两者选择了通用GPU(GPGPU)切入。沐曦股份和摩尔线程一样，有着鲜明的“巨头”基因，前者对标的是AMD，其创始人陈维良曾在AMD任全球GPUSoC设计总负责人、通用GPUMI产品线设计总负责人，也正是在AMD任职期间他结识了沐曦股份另外两位联合创始人彭莉和杨建，两人目前分别在沐曦股份担任硬件和软件首席架构师。